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在哪些方面,天津人力资源外包可以进行风险避

  (一)选择专业外包商

  考虑外包商时,选择成本与效益双重最优的外包商。

  (二)在企业生命周期指导下进行外包选择

  企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期,不同阶段风险不同,着重处理的业务也有很大差异。

  创业期:企业资金有限,不能对外包商有效评估,对外包风险认识不足,不宜外包。

  发展期:根据自身实际情况选择部分业务外包

  稳定期:企业发展趋于稳定,规模和业务平稳增加,此时将人力资源行政事务外包可节约成本与精力,提升企业管理能力。

  衰退期:由于技术落后缺乏创新,竞争力减弱,人力资源活动应由本企业完成。

  (三)加强对外包商监督

  人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动最重要的部门,应对外包商行为全程监督。

天津人力资源外包

  (四)加强员工培训

  引入外包前,应对员工开展人力资源外包相关培训,让员工理解外包意义,使其从内心接受外包;

  外包过程中,应积极跟踪员工满意度,加强沟通,发现问题及时处理,避免人才流失;

  外包结束后,向员工征集意见,提高员工参与度,为下次外包业务顺利进行打好基础。

  熟知以上四大方面,可以有效地避免天津人力资源外包的风险。


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