(一)选择专业外包商

　　考虑外包商时，选择成本与效益双重最优的外包商。

　　(二)在企业生命周期指导下进行外包选择

　　企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。

　　创业期：企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。

　　发展期：根据自身实际情况选择部分业务外包

　　稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，此时将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力。

　　衰退期：由于技术落后缺乏创新，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成。

　　(三)加强对外包商监督

　　人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动最重要的部门，应对外包商行为全程监督。

　　(四)加强员工培训

　　引入外包前，应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解外包意义，使其从内心接受外包;

　　外包过程中，应积极跟踪员工满意度，加强沟通，发现问题及时处理，避免人才流失;

　　外包结束后，向员工征集意见，提高员工参与度，为下次外包业务顺利进行打好基础。

　　熟知以上四大方面，可以有效地避免天津人力资源外包的风险。