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天津人力资源外包:做人力资源外包应注意

  天津人力资源外包告诉大家民营中小企业在选择做人力资源外包时应该注意以下几点。

天津人力资源外包

  1、职能选择外包

  人力资源工作包括工作满意度分析、人才招聘、人才培养、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等。其中的许多方面是人力资源的基本任务,可以完全外包。例如,很多公司已经外包人才招聘,并且档案管理、考勤记录、工资分配和外包补偿和福利也表现出快速增长。涉及企业文化、员工关系、绩效考核等,这些都与企业的核心竞争力有关,也就是战略工作,不能轻易外包。

  2、选择合适的外包服务机构

  在确定哪些功能可以外包之后,您需要选择外包服务。他们的服务直接决定了公司未来的管理质量。它更可能对私营中小企业至关重要。因此,企业必须重视外包服务组织的服务质量和服务信誉,尤其是可持续服务能力。当然,首先要考虑的是服务的价格,其次是服务机构的声誉和质量,这对于整个外包工作的完成乃至整个公司的正常发展都起着决定性的作用。过去,大中型企业大多选择国外的服务机构。然而,选择国内外包服务公司已成为大势所趋。毕竟,沟通和本土化是非常重要的,他们不应该“满意”。

  3、高度重视外包过程沟通

  企业人力资源外包绝对不是外包的一切。首先要选择外包的职能,然后通过对外包服务组织的选择的理解,有必要注意与他们的沟通。特别是,高层必须参与外包过程。并保持及时沟通。同时,高级员工必须充分征求员工的意见,做好员工的支持工作。他们应该与员工沟通,并获得他们的信任,使他们能够理解他们在外包中的作用。当然,高水平的公司也必须随时监控和评估外包服务公司的服务质量。

  4、外包企业人力资源战略规划

  外包企业的一些职能后,人力资源将更多地从事战略性人力资源工作。原有的职能部门将逐步转变为企业的战略部门。越来越多的企业将参与制定企业战略,拓展业务活动,引导企业。变革同时承担着员工倡导者的角色,承担着企业社会责任沟通者的角色,并对员工的绩效和企业文化负责。因此,人力资源部门或管理者也应逐步从行政后勤中心向业务中心转变,以及成员公司的学习组织者、教育促进者、高级管理顾问、管理职能的战略转变。论专家,改变倡导者。


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